Компания Амвэй пришла в наш дом в виде замечательной продукции, которую сразу полюбила вся семья. Рассмотреть тогда стоящую за этим уникальную бизнес-возможность не позволяло советское воспитание, юридическое образование и, попросту, невежество: в нашей стране многоуровневый маркетинг до сих пор у многих ассоциируется с финансовой пирамидой. К счастью, спустя время, я решила внимательнее изучить план маркетинга Амвэй. Впечатлила прозрачная система вознаграждений, возможность путешествовать с компанией по миру, а главное – возможность оставить бизнес в наследство своим детям.

Принятое решение начать серьезно строить бизнес Амвэй восторга у моего окружения не вызвало, все считали эту «затею» несерьезной. А я уже не могла отказаться от мысли стать свободным человеком! Так сложилось, что на тот момент я осталась одна с маленьким сыном на руках, практически без средств к существованию. Бизнес Амвэй стал единственной надеждой на достойное будущее. И я просто начала работать, оставив все сомнения, предрассудки и страхи.

Конечно, были трудности, но они есть в любом деле! В моменты отчаяния, когда ничего не получалось, я брала на колени своего сына и рассказывала ему о нашем счастливом будущем, о красивых путешествиях. И доверчивые глаза моего ребенка были лучшей мотивацией! Сегодня я с уверенностью смотрю в завтрашний день, имея достойный стабильный доход, много времени провожу с сыном. За годы сотрудничества с Амвэй я приобрела настоящих друзей в лице моих партнеров, побывала в самых красивых уголках нашей планеты. У меня есть возможность присутствовать на обучающих мероприятиях в разных странах, слушая признанных во всем мире ораторов. Мой ребенок сейчас, по мере сил, помогает мне, ведь Амвэй — наш семейный бизнес! Я убеждена – мы многое можем изменить к лучшему в своей жизни, если не будем разбрасываться возможностями, которые нам встречаются на пути.

Участники мероприятия обсудили ключевые проблемы в сфере благотворительности, существующие на сегодняшний день в Сибирском регионе, возможные пути их решения, а также роль программ корпоративной социальной ответственности и, в частности, специфику и возможности бизнеса прямых продаж.

Организатором пресс-завтрака выступила компания Amway. По результатам исследования «Лидеры корпоративной благотворительности», проведенного в 2011 году газетой «Ведомости», партнерством «Форум Доноров» и PwC, компания Amway занимает шестое место среди лидеров корпоративной благотворительности в России.

По данным за 2010-2011 гг., в России действует 301 благотворительная организация, однако финансовую отчетность представили только 107. Их годовой оборот составляет 23,4 млрд рублей. В 2011 г. в Новосибирской области в программах поощрения социально ответственной деятельности приняли участие в общей сложности до девяноста двух бизнес-организаций, промышленных предприятий, некоммерческих организаций, СМИ и физических лиц. Суммарный объем инвестиций составил не менее 334,5 млн рублей. Основное внимание уделялось поддержке социально незащищенных слоев населения – инвалидов, малообеспеченных семей, матерей-одиночек, пенсионеров (по данным АНО «Масс-Медиа-Центр»).

«К сожалению, в нашей стране такой институт помощи нуждающимся, как НКО, пока еще находится в стадии становления. Если в большинстве развитых стран доля государственного финансирования составляет не менее 30 % бюджета (а в Западной Европе, Канаде, Израиле – более 50 %), то в России значение этого показателя не превышает 5 %. Таким образом, сегодня НКО в нашей стране вынуждены выживать за счет частных жертвователей, волонтеров, и в первую очередь, конечно, бизнеса. Поэтому очень важно всем нам работать над тем, чтобы бизнес-структуры все больше осознавали значимость таких социальных инвестиций, их полезность не только для общества в целом, но и для собственного развития. Работая в партнерстве с НКО, бизнес может научиться новым подходам и технологиям в решении социальных проблем», — сказала Елена Николаевна Преблагина, независимый эксперт в области оценки социальных программ.

«Благотворительность — неотъемлемая часть бизнес-модели компании Amway, и эффективность наших инициатив, в первую очередь, обуславливается тем, что бизнес прямых продаж позволяет вовлекать в благотворительные проекты большое количество людей и оказывать адресную помощь, учитывая особенности региона, — прокомментировала Ирина Платонова, руководитель социальных программ Amway. — Сегодня в Сибири работает 156,5 тысяч дистрибьюторов нашей продукции (Независимых предпринимателей Амвэй), которые принимают очень активное участие в наших благотворительных инициативах, оказывая нуждающимся как финансовую, так и волонтерскую помощь».

Большинство голосов набрала «целеустремленность» — 26%. На втором месте оказалась «ответственность», замыкала тройку важнейших лидерских качеств «уверенность в себе» — с 18% голосов. Далее шла «честность» — четвертое место, 11% голосов. Равное количество голосов набрали «лидерские задатки» и «оптимизм» — по 7%. «Общительность» отметили 4%, «настойчивость» — 3%. «Любознательность» набрала 2%, а «скромность» оказалась на последнем месте с 5 голосами.

Результаты опроса мы решили сопоставить с мнением одного из постоянных авторов журнала «Гарвард Бизнес Ревью» Энтони Тьян – основателя the Parthenon Group, крупной консалтинговой компании в области бизнес-стратегий и соавтора книги «Heart, Smarts, Guts, and Luck», посвященной созданию успешного бизнеса.

Первое место в иерархии важнейших и наиболее трудных для тренировки качеств Энтони определяет как раз «скромность». И поясняет: «Люди могут ошибочно принимать скромность за проявление слабости. На самом деле скромность увеличивает наше влияние на других людей». Свое утверждение он подкрепляет словами Дейла Карнеги, который писал: «Проявляя интерес к людям, за 2 месяца Вы можете подружиться с большим количеством людей, чем если бы Вы 2 года пытались заставить других привлечь к себе внимание».

Второе по важности качество, которое отмечает Энтони, — это интеллектуальная любознательность. Лидеры, обладающие этой чертой, более восприимчивы к новому, что дает им преимущество быть более открытыми к общению, знакомству с новыми людьми и новым идеям. А что Вы думаете по этому поводу? Расскажите нам.

Новый опрос перенесет нас в совершенно другую область, и будет касаться биологически активных добавок к пище и Вашего отношения к ним. Наши наблюдения показывают, что восприятие БАДов в России меняется и становится более благоприятным. Интересно, а Ваше мнение о БАДах всегда было одинаковым? Поэтому сегодня мы предлагаем Вам ответить на вопрос «Менялось ли Ваше отношение к БАДам?»

Поэтому предлагаем сразу перейти к практике и сделать «зарядку по расстановке приоритетов». Упражнение называется «Срочно – Важно». Для его выполнения вам понадобятся бумага, ручка и список дел, которые дожидаются вашего внимания. На минутку представим себе, что наша жизнь складывается не из дней, а из событий, действий и – следственно – результатов. С этой мыслью на листке нарисуем квадрат и разделим его на четыре равные ячейки. Левую грань квадрата используем как ось, пометив ее «Срочно», нижнюю грань обозначим словом «Важно». Соответственно, нижний ряд составят квадраты «срочное, важное» и «не срочное, важное». А над ним разместятся «срочное, не важное» и «не важное, не срочное». Так мы получили диаграмму, которую используем для «сортировки» наших дел.

Предположим, наш список дел включает в себя следующее:

А. Доставить заказ клиенту
Б. Проверить готовность к вечерней презентации продукции Amway
В. Приготовить обед
Г. Прочитать новости в журнале AMAGRAM

На первый взгляд – все важно и все срочно! Но если присмотреться повнимательнее, то:

А – Важно, срочно — т. к. мы зависим от свободного времени клиента, и можем сделать это дело только в определенное время.
Б – Не важно, срочно — не важно, т. к. дело, по сути, уже сделано, и его осталось только проконтролировать и при необходимости закончить.
В – Важно, не срочно – обед можно приготовить рано утром.
Г – Не важно, не срочно – журнал можно прочитать вечером, перед сном.

Сделали? Поздравляем! Вы только что продемонстрировали «проактивный» подход к организации своей деятельности! То есть занялись «выстраиванием жизни по своему желанию, активно влияя на события и обстоятельства». При таком подходе мы сами формируем свою жизнь и признаём себя ответственными за неё. И – главное – добиваемся результатов! И он ничего не имеет общего с «реактивным подходом» – когда проживание жизни идет путём реагирования на внешние события, то есть жизнь по принципу «как получилось».

Попробуйте практиковать это упражнение в течение некоторого времени (например, до нашей следующей публикации про секреты управления своим временем в апреле), и обязательно напишите, помогло ли вам это упражнение. Успехов!

Download audio file (podcast-12_lekoteki.mp3)

Скачать файл

В структуре сбыта продукции «Амвэй» в Южном регионе лидирующую позицию занимает категория средств по уходу за домом (товары бытовой химии) под брендом AMWAY HOME™. Второй по величине категорией стала категория посуды премиум-класса из стали iCook™.

На сегодняшний день по объему продаж Южный регион занимает четвертое место после Центрального региона (3,97 млрд. рублей), Сибири и Дальнего Востока (3,5 млрд. рублей) и Урала (2,7 млрд. рублей). Сегодня на территории региона действуют два крупных современных торговых центра Amway – в Ростове-на-Дону (ТЦ «Донской») и Краснодаре (ТЦ «Кубанский), а дистрибьюторская сеть компании только в Ростовской области и Краснодарском крае насчитывает около 60 тыс. независимых предпринимателей.

«2011 год завершился для бизнеса нашей компании в России очень успешно, и вклад Южного региона в общий результат очевиден. Если по итогам 2010 года рост продаж в регионе составил 1%, то по итогам 2011 г. этот показатель уже превысил 7%, – отмечает директор по внешнекорпоративным связям компании «Амвэй» Алексей Петренко. – Этот год ознаменовался для региона рядом важных событий. Так, в сентябре впервые на улицах Ростова-на-Дону состоялся благотворительный забег «Мили здоровья NUTRILITE™», собравший более 1000 участников. А в ноябре 2011 г. открылся первый в регионе расчетно-кассовоый центр, позволяющий быстрее и удобнее обрабатывать крупные заказы дистрибьюторов, который, уверен, внесет свой вклад в более успешное развитие бизнеса в регионе в 2012 году».

В рамках пресс-завтрака также были впервые представлены результаты новейшего исследования ВЦИОМ, посвященного отношению жителей Южного федерального округа к вопросу самозанятости и прямым продажам. Исследование показало, что жители ЮФО в целом позитивно относятся к прямым продажам, причем 25% считают, что прямые продажи могут служить основным источником дохода.

Сфера прямых продаж в Южном федеральном округе является привлекательным источником дохода – это подтвердили 48% респондентов. Однако существует несколько причин, по которым жители ЮФО не решаются начать свой бизнес в прямых продажах. Одна из них – представление о том, что для начала бизнеса якобы необходим существенный первоначальный капитал и это оказывается сдерживающим фактором для 26% опрошенных.

Кроме того, каждый десятый житель ЮФО указывает на нехватку достоверной информации о прямых продажах, что влечет за собой страх потерпеть неудачу и многие другие препятствия. Именно поэтому вопрос грамотного информирования о ведении бизнеса в прямых продажах и различного рода образовательных инициативах для начинающих предпринимателей в настоящее время становится очень актуальным. Эту информацию подтвердила заведующая сектором мониторинга цен Департамента потребительского рынка Ростовской области Татьяна Савицкая: «По итогам 2011 года Ростовская область занимает 8 место по обороту розничной торговли среди всех субъектов РФ. При этом темпы роста розничного товарооборота по области в 2011 году составили 8,6% (для сравнения – в среднем по России этот показатель составляет 7,2%). С 2000 года оборот розничной торговли в Ростовской области возрос в 2,9 раза. Компании прямых продаж – полноправные участники этого товарооборота, и очень важно, чтобы такие компании были максимально открыты информационно и помогали устранять заблуждения, которые еще остаются в обществе относительно этого вида бизнеса».

Независимые предприниматели и сотрудники «Амвэй», желающие помочь детям в детских домах и школах-интернатах, с 1 марта 2012 г. вновь могут принять участие в акции с благотворительными наборами «Все лучшее – детям!». Руководство ООО «Амвэй» приняло решение снизить стоимость благотворительных наборов на 25 %! В этом году мы будем доставлять в детские дома три вида наборов. Их состав был обновлен в соответствии с нуждами детских учреждений. Мы надеемся, что это позволит сделать помощь детским домам еще более эффективной.

В 2011 году, благодаря совместным усилиям Независимых предпринимателей и сотрудников компании, в рамках этой акции мы достигли отличных результатов, передав в детские дома более 20 000 благотворительных наборов продукции по уходу за собой. Но количество детских домов, желающих получать помощь в виде высококачественной продукции компании, растет.

Компания «Амвэй» хотела бы выразить особую признательность своим Независимым предпринимателям, оплатившим наибольшее количество благотворительных наборов, а также тем НПА, которые по собственной инициативе организовали покупку наборов среди своих партнеров:

- Галине Кавецкой и Николаю Старовойту, Тамаре Дембовской, Евгению и Ольге Левашовым, Галине Шакировой, Ольге и Вадиму Зиминым, Нине Крупко, Елене Сизиковой и Сергею Попрядухину из Омска и партнерам;
- Евгению и Елене Смирновым из Челябинска и их партнерам;
- Марине и Владимиру Мезенцевым, Ольге и Валерию Ельцовым, Светлане и Николаю Мартыненко, Ирине Шипулиной и Андрею Маслихову из Перми и партнерам;
- Татьяне Виноградовой из Ст. Каневской и партнерам;
- Ирине Кочергиной из Москвы;
- Анне Едуновой из Москвы;
- Ирине и Александру Егоровыма из Иркутска;
- Татьяне и Сергею Гуляевым из Воронежа и их партнерам;
- Александру Харламову, Жанне Григоревской из Москвы и партнерам;
- Татьяне и Сергею Кубаревым из Пушкино;
- Евгению и Анне Романенко из Москвы;
- Ирине Шаровой и Владимиру Голомысову из Москвы;
- Антону Тимченко и Елене Шержуковой из Таганрога и партнерам;
- Максиму Маковецкому и Марии Шурминой из Ростова-на-Дону;
- Елене и Юрию Малышевым из Снежинска и партнерам;
- Ларисе Незабудкиной и партнерам из Ростова-на-Дону;
- Аркадию и Марине Сидякиным из Смоленска и их партнерам;
- Марианне Подгорной из Екатеринбурга.

Приобретайте благотворительные наборы в торговых центрах и дарите ощущение чистоты и уюта детям, попавшим в сложную жизненную ситуацию!